1 contre 1 avec les chefs de file de l’ingénierie : Lena Reinhard, vice-présidente de l’ingénierie des produits du CircleCI

La PlanetWebGL for Business et nos amis du Code Climate ont rencontré des leaders de l’ingénierie pour parler de leur parcours professionnel, de leurs tactiques de leadership et de leurs conseils pour la prochaine génération d’ingénieurs dans une série d’entretiens en tête-à-tête avec des leaders de l’ingénierie.

Nous avons eu des conversations avec Tara Ellis de Netflix, Brooks Swinnerton de GitHub et Gergely Nemeth d’Intuit. Dans ce dernier épisode, Hillary Nussbaum de Code Climate s’entretient avec Lena Reinhard, vice-présidente de l’ingénierie produit chez CircleCI.

Sur le blog de la PlanetWebGL, Lena partage des conseils pour ceux qui envisagent de faire carrière dans l’ingénierie ou la gestion de l’ingénierie. Vous trouverez d’autres extraits de l’interview de cette semaine sur le blog de la PlanetWebGL, où Lena partage ses réflexions sur la manière de mener à bien une hyper croissance, et sur les représentations hollywoodiennes des mauvais gestionnaires.

Bien que Lena ne soit pas elle-même ingénieur, elle travaille depuis six ans dans le domaine des outils de développement et déclare : « J’ai toujours été fascinée par la technologie et la façon dont elle façonne le monde pour les gens ».

Q : Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui envisagent de faire carrière dans l’ingénierie ?

Découvrez si c’est pour vous et, si vous voulez essayer, essayez-le ! Trouver des modèles et des personnes qui vous ressemblent et dont vous voulez vous inspirer pour votre carrière peut être une très bonne chose, surtout maintenant qu’il y a un groupe de personnes plus diversifié que par le passé.

Je pense aussi qu’il est important de rester curieux et d’apprendre constamment. L’industrie évolue très rapidement et cela peut parfois représenter beaucoup de choses à traiter. Il y a eu beaucoup de mouvements critiques ces dernières années, en particulier autour des dev-ops et autres changements culturels. Restez curieux et restez en contact avec l’industrie au sens large et avec les développements dans l’espace. L’autre mouvement qui a bien sûr été très important concerne l’accroissement de la diversité et de l’inclusion. Restez en contact avec ces changements fondamentaux dans la façon dont l’industrie fonctionne.

Enfin, je dirais qu’il est important de trouver sa propre voie. En particulier pour les membres de groupes sous-représentés, il peut parfois être encore difficile de se lancer dans le secteur ou de trouver un moyen de se connecter si vous n’avez pas encore de relations avec des personnes qui en font partie. Mais trouvez une voie qui vous convienne et qui corresponde également à votre objectif de carrière et aux choses qui vous intéressent vraiment. L’ingénierie est très différente des industries plus traditionnelles, et peut donc être une opportunité pour les gens de trouver leur créneau, ou de se tailler leur propre créneau.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux ingénieurs qui envisagent un jour de se lancer dans la gestion ? Y a-t-il des compétences spécifiques sur lesquelles ils devraient travailler pour se préparer à la gestion des personnes ?

Il y en a donc quelques-uns. Je pense que l’une d’entre elles consiste à établir des relations et à être capable d’entrer en contact avec les gens. Je suis probablement plus introverti qu’extraverti, et j’ai trouvé des moyens de créer ces liens sans avoir à faire du réseautage ou autre chose que je méprise et pour laquelle je ne suis pas très doué. Je pense qu’il est important de comprendre les gens en général – ce qui les motive, ce qui les fait penser. Il est vraiment important de comprendre les facteurs de motivation et les incitations, afin de savoir comment s’engager avec les gens, comment les aider à travailler à une tâche, les aider à comprendre le contexte, ce genre de choses.

La pensée systémique et la capacité d’abstraction sont également des compétences importantes, en particulier pour quiconque souhaite passer d’une formation d’ingénieur à une formation de gestionnaire.

Les principes fondamentaux de la gestion de projet sont toujours excellents, simplement parce que vous allez finalement être responsable des personnes qui livrent les choses et qui ont un impact sur l’entreprise, et être capable de gérer cela est vraiment utile.

Je pense aussi que les compétences en matière de leadership sont importantes – il suffit d’être capable de rallier les gens, d’établir un contexte et de donner une orientation. J’ai également trouvé très utile de pouvoir développer une compréhension relativement solide, bien que de haut niveau, d’un espace ou d’un domaine sans y avoir travaillé en profondeur. Je vois aussi ces compétences chez des ingénieurs plus expérimentés, qui sont capables de rassembler le contexte et de se forger une opinion ou de rassembler des opinions différentes et d’essayer de comprendre la situation dans son ensemble et comment elle s’intègre dans un système. C’est vraiment utile. Je pense que cela peut venir de quelque chose d’aussi simple que le fait de lire beaucoup et de lire dans des contextes variés, avec des auteurs différents et sur des sujets différents.

C’est un peu un débat dans notre industrie aussi, mais je suggérerais de ne pas se concentrer sur le fait d’être l’ingénieur le plus expérimenté comme moyen d’obtenir une promotion dans un rôle de gestion. Les compétences techniques sont vraiment importantes, mais surtout pour toute personne qui évolue vers un rôle plus axé sur la gestion des personnes, il devient généralement très difficile de rester à jour en matière de technologie. Je dirais donc qu’il faut bien sûr continuer à perfectionner les compétences techniques, mais se concentrer sur l’acquisition de compétences plus fondamentales liées aux rôles de gestion au sens large.

Pour en savoir plus sur le parcours professionnel de Lena et ses stratégies de leadership, rendez-vous sur le blog de Code Climate.

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