1 contre 1 avec les chefs de file de l’ingénierie : Andrew Heine, directeur de l’ingénierie de Figma

Au cours des deux derniers mois, la PlanetWebGL for Business et nos amis du Code Climate ont rencontré chaque semaine un leader de l’ingénierie pour parler de leur parcours professionnel, des tactiques de leadership et des conseils à donner à la prochaine génération d’ingénieurs. Cette semaine, nous recevons Andrew Heine, directeur de l’ingénierie chez Figma.

Sur le blog de la PlanetWebGL, Andrew partage ses conseils pour ceux qui envisagent de faire carrière dans l’ingénierie ou la gestion de l’ingénierie. Pour en savoir plus sur l’entretien avec Andrew, rendez-vous sur le blog de la PlanetWebGL.

Q : Qu’est-ce qui vous a intéressé dans le domaine de l’ingénierie lorsque vous débutiez ?

J’ai beaucoup lutté avec mon parcours professionnel quand j’étais plus jeune. J’avais beaucoup d’intérêts et je ne voulais pas choisir une seule chose, mais l’ingénierie est toujours apparue comme l’une des choses les plus gratifiantes.

Je suis assez impatient et le simple fait de pouvoir faire beaucoup de choses en tant qu’ingénieur, en particulier un ingénieur logiciel, a fait de cela un intérêt vraiment compétitif. J’ai vraiment apprécié la boucle de rétroaction rapide qui permet d’être directement la personne qui construit les choses. Le cercle vertueux de pouvoir faire les choses très rapidement en tant qu’ingénieur, a juste battu toute la concurrence pour mes intérêts concurrents.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui envisagent de faire carrière dans l’ingénierie ?

Je vous recommande de trouver un bon mentor. Dans mon premier emploi d’ingénieur, je suis devenu très bon ami avec la personne la plus intelligente de l’étage, à cause de certaines choses sans rapport avec l’ingénierie. C’est quelqu’un qui avait dix ans d’expérience, un ingénieur extraordinaire, et je suis devenu un meilleur ingénieur simplement en étant son ami.

Je pouvais faire des projets toute la journée, mais le fait qu’il me donne un retour d’information, qu’il me donne des idées et qu’il me dise sur quoi il travaillait m’a aidé à grandir et à m’améliorer. Je me suis tellement améliorée en investissant dans notre amitié. L’établissement de bonnes relations vous donne l’occasion d’apprendre.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux ingénieurs qui envisagent un jour de se lancer dans la gestion ?

Cela varie d’une entreprise à l’autre, selon les possibilités qui s’offrent à vous de goûter au management. Mon premier conseil serait donc de demander à votre manager – il sera probablement ravi de vous aider ! Il pourra vous indiquer les domaines dans lesquels il pense que vous pouvez vous développer ou dans lesquels il pourrait voir une lacune avant que vous ne puissiez devenir manager.

Vous pouvez également tester les eaux en vous exerçant à établir de bonnes relations. D’une part, vous pouvez soutenir les nouvelles recrues. Vous pouvez être là pour eux et les encadrer. Vous pouvez aussi devenir bon dans le travail interfonctionnel. Dépassez les limites, en vous rapprochant des équipes de produits et de conception pour résoudre les problèmes. Vous pouvez également obtenir de bonnes pratiques en étant un propriétaire solide d’un élément sur lequel vous travaillez.

Beaucoup de choses sur la gestion, vous devrez juste apprendre sur le tas. Mais d’abord, vous devrez vous assurer que vous êtes suffisamment intéressé pour faire la transition, et vous pouvez le faire en essayant quelques morceaux. Il y a beaucoup de petites choses que vous pouvez faire, mais surtout, essayez d’obtenir le soutien de votre propre manager.

Pour en savoir plus sur le parcours professionnel et les stratégies de leadership d’Andrew, rendez-vous sur le blog Code Climate.

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